Nachfolge 2.0

Unternehmensnachfolge ist mehr als die Suche nach einem Käufer oder Nachfolger. Oft muss ein Unternehmen zunächst wirtschaftlich, organisatorisch und kommunikativ so aufgestellt werden, dass eine erfolgreiche Übergabe überhaupt möglich wird. Nachfolge 2.0 verbindet Unternehmensberatung für Sondersituationen mit strategischer Unternehmenskommunikation.

Warum Nachfolge 2.0?

In Bayern stehen zwischen 2027 und 2031 rund 179.600 Familienunternehmen vor einer Übergabesituation. Allein in Oberbayern sind es 74.900, in Niederbayern 16.580 und in der Oberpfalz 13.440. Insgesamt sind rund 817.000 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze betroffen.

Doch nicht jedes übergabereife Unternehmen ist auch für einen Nachfolger attraktiv. Nach der aktuellen Studie des Bayerischen Wirtschaftsministeriums gelten lediglich rund 52.500 Unternehmen als wirtschaftlich ausreichend attraktiv für eine Übernahme.

Übergabereif bedeutet noch lange nicht übergabefähig.

Genau hier setzen wir an.

Wann besteht Handlungsbedarf?

Eine Unternehmensnachfolge wird besonders anspruchsvoll, wenn

• das Unternehmen wirtschaftlich oder organisatorisch noch nicht verkaufsfähig ist,
• der Betrieb stark vom bisherigen Inhaber abhängt,
• eine zweite Führungsebene fehlt,
• innerhalb der Familie keine klare Nachfolgeregelung besteht,
• wichtige Mitarbeiter oder Kunden verloren gehen könnten,
• Investitions- oder Restrukturierungsbedarf besteht,
• ein Verkauf, Management-Buy-out oder Management-Buy-in geprüft werden soll,
• Mitarbeiter, Kunden, Banken und Geschäftspartner über Veränderungen informiert werden müssen.

Unsere Leistungen

Unternehmensanalyse und Nachfolgestrategie

• Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage
• Prüfung der Übergabe- und Verkaufsfähigkeit
• Unternehmensbewertung
• Entwicklung geeigneter Nachfolgemodelle
• Prüfung von Management-Buy-out, Management-Buy-in oder Unternehmensverkauf
• Vorbereitung auf Käufer- und Investorengespräche

Sanierung und Restrukturierung

• Stabilisierung in wirtschaftlichen Sondersituationen
• Restrukturierung von Organisation und Geschäftsmodell
• Identifikation von Ergebnis- und Verbesserungspotenzialen
• Abbau der Abhängigkeit vom bisherigen Inhaber
• Aufbau tragfähiger Führungsstrukturen

Führung und Personal

• Prüfung und Aufbau einer zweiten Führungsebene
• Identifikation möglicher interner Nachfolger
• Begleitung von Führungswechseln
• Mitarbeiterbindung während des Übergangs
• Unterstützung bei personellen Veränderungen

Kommunikation der Nachfolge

• Kommunikationsstrategie für die Übergangsphase
• Interne Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften
• Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und Banken
• Positionierung gegenüber Nachfolgern und Investoren
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Krisen- und Reputationskommunikation

Der Nachfolge- und Transformationscheck

Nicht jede Nachfolgesituation erfordert sofort ein umfangreiches Beratungsmandat. Deshalb steht am Anfang ein vertraulicher Nachfolge- und Transformationscheck.

Wir prüfen unter anderem:

• Wie stabil ist das Unternehmen wirtschaftlich?
• Was ist das Unternehmen wert?
• Wie stark hängt der Betrieb vom bisherigen Inhaber ab?
• Gibt es eine funktionierende zweite Führungsebene?
• Ist das Unternehmen für einen Käufer oder Nachfolger attraktiv?
• Welche wirtschaftlichen oder organisatorischen Schwachstellen bestehen?
• Welche Kommunikationsrisiken entstehen durch die Übergabe?
• Welche Maßnahmen sollten in den kommenden 12 bis 36 Monaten umgesetzt werden?

Bei Bedarf werden zusätzlich spezialisierte Partner eingebunden:

• rechtliche Stellungnahme durch einen M&A-Anwalt
• steuerliche Stellungnahme durch einen Steuerberater

Wo steht Ihr Unternehmen – und was muss geschehen, damit eine erfolgreiche Übergabe möglich wird?

Typische Fragen von Unternehmern

• Was ist mein Unternehmen eigentlich wert?
• Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Übergabe?
• Was passiert, wenn meine Kinder das Unternehmen nicht übernehmen wollen?
• Wie mache ich den Betrieb unabhängiger von meiner Person?
• Wie halte ich Schlüsselmitarbeiter und wichtige Kunden?
• Soll die Betriebsimmobilie verkauft oder vermietet werden?
• Muss ich vor einem Verkauf noch investieren?
• Welche Rolle kann ich nach der Übergabe noch übernehmen?
• Wie informiere ich Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner?
• Was passiert, wenn Krankheit oder ein anderer Notfall die geplante Nachfolge plötzlich vorwegnimmt?

Unser Team

Dipl.-Betriebswirt (FH) Franz Steiglechner

Unternehmensberater für Sondersituationen
Jahrgang 1964, bringt langjährige Management- und Projekterfahrung aus Sanierung, Restrukturierung, M&A und Nachfolge ein, verfügt über Projekt-Erfahrung aus mehr als 80 Einsätzen in 18 Ländern.

Schwerpunkte:

• Sanierung und Restrukturierung
• Mergers & Acquisitions
• Unternehmensnachfolge

Sachverstand. Erkenntnis. Realisierung.

Dipl.-Kfm. Josef König

Unternehmenskommunikation und Nachfolge-PR
Jahrgang 1966, betreut seit fast 30 Jahren Unternehmen, Verbände und politische Akteure in Pressearbeit, Positionierung und Kommunikation.

Schwerpunkte im Nachfolgeprozess:

• Corporate Communications
• interne und externe Veränderungskommunikation
• Positionierung des Unternehmens
• Nachfolgekommunikation
• Ansprache von Nachfolgern und Investoren
• Krisen- und Reputationskommunikation

Für wen ist Nachfolge 2.0 gedacht?

Unser Angebot richtet sich insbesondere an inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, bei denen eine Nachfolge bevorsteht und gleichzeitig wirtschaftliche, organisatorische, personelle oder kommunikative Fragen zu lösen sind.

Ist das Unternehmen grundsätzlich stabilisierbar und übergabefähig – und können wir einen konkreten Mehrwert leisten?

Warum mit uns?

Unternehmensnachfolge verlangt mehr als einen Käuferkontakt oder eine Unternehmensbewertung.

Damit betrachten wir eine Nachfolge nicht nur aus wirtschaftlicher, sondern auch aus organisatorischer, personeller und kommunikativer Perspektive.

Diskret. Unternehmerisch. Lösungsorientiert.

Vertrauliches Erstgespräch

Sie denken über Ihre Nachfolge nach oder möchten zunächst wissen, wie übergabefähig Ihr Unternehmen heute ist? Sprechen Sie mit uns. Ein erstes Gespräch dient dazu, die Ausgangslage vertraulich einzuordnen und mögliche nächste Schritte zu bestimmen.

Kontakt: